【篇名】
煤炭企业成本精细化管理——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践
【作者】
路聚堂1 兰晓蓓2
【作者单位】
1.国投煤炭郑州能源开发有限公司 2.太原理工大学经济管理学
【文献出处】
科技信息, Science & Technology Information
【关键词】
精细化管理 成本控制 可控成本
【中文摘要】
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。对成本中能够为控制主体所控制的部分即可控成本，进行合理计量和实时控制，可以加强煤炭企业成本管理。本文将以国投煤炭郑州能源开发有限公司为例，分析该企业在材料成本、燃料成本、工资费用、制造费用和管理费用等各项成本和费用控制方面所实施的精细化管理。
【外文摘要】
Cost control is the most important in delicacy management enterprise. If an enterprise realizes management intensification, it is generally able to control cost in the best level, because refine management can help Optimal Process, improve quality, Reduce
【参考文献】
［１］张鹤松.煤矿企业生产成本核算[J].煤炭技术,2008(4).
［２］付丽,王雪峰.煤炭开采成本核算与改革对策[J].中国煤炭,2010(1).
［３］王芳.煤炭企业成本管理精细化探讨[J].现代商业,2011(11).
［４］赵燕.新形势下煤矿企业成本管理问题研究[J].现代经济信息,2010(5).
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期刊简介
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