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像我这样做联合创始人!

5.那末职位从不紧,怕的是那末职责

当当.我当当.我各自非常清楚对方的底线在哪里。底线就说我高压线,触碰不得。有了底线,当当.我当当.我就还要坦诚不公地沟通,就算聊再艰难语录题,就说我会一拍两散。

这是可能性,在工作的过程中,我对方华有更多的了解。我知道他不不轻易做他当时人还那末想清楚的事情。或多或少,可能性一旦想清楚了,他就会全力以赴,一定还要把它做好。

有或多或少文章会说,创始人的分裂好多好多是可能性价值观不同原困的。对此,我并全是十分认同。

3.对全世界说:他是我的BOSS

这无疑是另俩个多比较痛苦的磨合过程:另俩个多好难,另俩个多比较急躁。但经过磨合前一天,当当.我当当.我就越发地珍惜彼此。我不不嫌他慢吞吞,他不不怪我急躁。就说我会用另外某种生活表达法律土措施:我知道他稳重,他知道我有想法。

尤其是在同事开会时,联合创始人更应该注意当时人的言行。这方面,我当时人有教训。在一次部门负责人的会议上,假如有一天能快或多或少开发app,可能性当时有每项用户对app的需求很强烈,全是每项同事支持我的观点,让人在会议上很坚决地提出我的想法。但方华是不赞同的。

好多好多,现在可能性有想法被他认可,让人会很高兴。他也知道我的价值所在,可能性他知道公司还要创新

随后我有哪几种想法,会先在当时人脑子里转一段时间,或多或少在小范围内做尝试。或多或少更有耐心地向他说清楚我的想法,这俩想法经过了哪几种验证,有哪几种结果。我清楚地知道,想法一旦被他认可,就会得以实现。我清楚当时人是有想法而方华是能实现想法的人。

虽然我至今认为,大V店可能性早或多或少开发app(2015年年底才正式上线)会发展得更为迅猛,但我还是服从方华当时暂时不做app的决定(他也说明了暂时不做的理由,如有更重要的事情,开发人员过低等)。

好多好多,平时和团队沟通,我全是很明确地告诉当当.我当当.我:他说的就说我意见,仅供参考,做决策的是方华,当当.我当当.我当当.我当当.我当当.我听他的。原本语录,一年多的时间,谁能谁能告诉我说了几条次。

1. 想做CEO的联合创始人全是好伙伴

另俩个多初创公司不是有合格优秀的CEO非常重要,这是被公认的。那联合创始人呢?创业最好从不单打独斗,徐小平老师甚至说,只有另俩个多创始人的公司他不投,“联合创始人比你的商业方向更加重要”。拉勾、泡面吧、西少爷等创始人内讧的消息时有传出,对公司有毁灭性的打击,这也从反面说明联合创始人对公司的重要性。

在真正创业前一天,创始人就应该搞清楚当时人的位置。首先是名称,对当当.我当当.我而言,要不全是联合创始人,要不全是创始人,而全是一位创始人,一位联合创始人。当当.我当当.我虽然原本是还要的,当时参考了谷歌的两位创始人。坚持原本做,是为了地位的平等。那末,联合创始人前一天就还要和CEO处在平等的位置沟通,而不至于唯唯诺诺。

CEO虽难做,但市面上有针对为啥做好CEO的书籍、文章、培训、顾问、投资人等。但我发现,对于为啥做好联合创始人,还要参考的信息就非常少。原本就抛砖引玉,来分享作为另俩个多初创公司联合创始人的经验。我也希望,借着这俩次的思考梳理,当时人能更好地扮演“联合创始人”这俩角色。

2014年年底,我和我的高中同学吴方华同去创办妈妈社群电商“大V店”,以让妈妈轻松开店、随时随地学习,认识更多优秀妈妈为服务宗旨,是妈妈创业、学习、社交、购物的一站式平台。

按一般人对当当.我当当.我的了解,会虽然大V店最初的想法和用户,全是来自于我,我是发起人,应该我做CEO。但我很清楚我当时人做不了CEO,虽然那时对CEO要做哪几种不了解,但我还要,CEO最起码要找到更多人同去干,要管理公司好多好多的事情。而我全是这块料!我大学专业学的是管理,但我这俩人怕麻烦。我不善交际,全是那种一呼百应的人。

我倒全是见过好多好多创业者分裂的事情。不过我看到好多好多夫妻的分裂。可能性我比较关注亲子教育和夫妻感情家庭。夫妻离婚大多全是可能性“那末同去语言”、“价值观不同”原困的,就说我可能性或多或少日常琐事吵架,以致于在情绪失控时说出“离婚”原本语录。或多或少就一发不可收拾,等平静下来,说出语录如泼出去的水,覆水难收了。

2. 创业伙伴如夫妻,别触碰底线

在用户眼前也要维护CEO。现在比较知名的公司,其CEO也往往比较知名,甚至有所谓的CEO营销。方华善于面对面的沟通,不太擅长写文字,而我不仅善于写作,且最初的用户都基本是从我这里来的。好多好多,要让CEO感受到价值,让人不断言说他是CEO,我针对用户发出的内容,突然有意地表明这俩点。

在公司创立前一天的很长一段时间,虽然当当.我当当.我当当.我那末具体的职位头衔,也那末名片。而当当.我当当.我这俩组合,在最初看来,我的贡献好像要大或多或少,我对用户更为了解,更清楚要做哪几种。

好多好多,在公司成立前一天,当当.我当当.我就选泽了吴方华是CEO。我有一句玩笑话:想做CEO的联合创始人全是好伙伴。

4.经过磨合,就越发彼此珍惜

有投资人、媒体人、合作伙伴等在现场时,都还要维护CEO。

公司还未注册就获得“洪泰基金”的投资,后又获得金沙江创投等投资。一年前一天,吴方华被创业邦杂志评为60位“2015创业邦60岁以下创业新贵”之一。

我把我在夫妻相处上的心得挪到了创始人相处上。在创业之初,让人很严肃地向方华做了我的底线说明(从不违背我的基督信仰)。他也非常严肃地给予反馈,说出了他的底线(从不破坏当当.我当当.我的同学之情)。

其次,谁是老大?这俩问题是我先意识到的,我认为另俩个多公司应该有另俩个多老大。让人打电话给方华(当时我在重庆生活,他在北京工作),很直接地告诉他我的想法。他说不好意思,公司里应该有另俩个多老大,而我是不为宜的,希望让人做公司的CEO,为此我随后出让一每项股份让人。

好多好多,当亲朋好友向我咨询夫妻相处之道时,好多好多前一天我会给另俩个多建议:“离婚”、“分开”这类于的字眼提全是要对配偶提。

我这次行为带来了不好的影响,让同事们感觉我和方华之间有矛盾。幸运的是,在同事提醒后我当时人也进行了反思,就主动地跟方华沟通道歉。

但我那末出头,首先是可能性方华一前一天开始的工作就赢得了我和当当.我当当.我的信任,我从重庆举家搬迁来北京与他汇合,公司还那末组成,他就找到了三位非常重要的同事加入当当.我当当.我。其次是我了解到在创业初期还要快速试错、快速迭代,或多或少还要快速决策。而在这方面,方华更胜一筹。再者,我也随后承担他决策所带来的后果,可能性我信任他,或多或少知道创业初期的试错成本低。

当初邀请他和我同去创业,还要说,费了我好多好多口舌。可能性加进我铺垫的时间,恐怕有三俩个月,而真正跟他说我的想法并得到他的认可,恐怕也花了我另俩个多多月的时间。而我做事又比较着急,有想法就要快速去做去尝试。

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