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洗牌潮中上门o2o三条路:当大佬、卖土豪、早关门

4,融资和现金流

从下二天现在开始,河狸家就很少大规模烧钱补贴了,客单价基本维持在了正常水平。那我的正常客单价,除理了低价低质的恶性循坏,留存了消费能力高的真实客户,洗去了只占补贴便宜的羊毛党。

在整个上门美业领域,其实嘟嘟美甲也算得上高富帅,a轮融资就拿到了红杉资本和源码资本的千万美元级投资,你這個自上线至今,却经常被上门美业的老大河狸家压制,你這個双方的差距先要大。

 二,卖土豪

再说用户量,美甲师一裁减,服务能力大幅下降,而肯能后续融资非要位,什么都有烧钱大战也难以为继,无法再用低价和免费吸引用户,你這個,嘟嘟美甲的用户流失就在情理之中了,而再反观河狸家,除了在美甲业务牢牢领先,再后期切入的美容业务同样第一,你這個业务单量超过了第二名到第五名的总和。

肯能你成不了河狸家,先要就学嘟嘟美甲,卖身土豪也粗不错。其实,卖得出去肯能是幸运了。听说嘟嘟美甲的卖价是116万,你這個价格被双方宣布了,你這個,价格肯定不需要太高,估计也就够给员工发个遣散费。

能支撑2个互联网独角兽公司,要看有多大的市场容量。不需要比拟的是团购市场,团购的市场总额保守估计与否几十万亿,比美业大多了。2011年和2012年团购最火热时,中国好几千家团购网站,你這個四五年过去,活得好的和日子能过下去的不过四五家。美业未来几千亿的市场,先要,提供上门服务的未来美业O2O领域,到底能有几家活下来?!

肯能你上述四点没问题,成为了行业大佬,其实压根不需要担心哪几种融资寒冬,肯能你這個资本寒冬,对行业老大非要好处先要坏处。友商花完投资人的钱,培养了市场,教育完了用户,都倒闭了,你這個都有老大就坐等收购用户量和市场份额了。你這個,肯能先要了友商的竞争,再只是用通过大规模烧钱来补贴用户了,你看,滴滴和快的合并后,烧钱的攻势与否小了什么都有?

对于上门美业来说,哪几种是真实客户?只是我想要为高性价比服务承担正常合理的价格,而非一味追求低价甚至免费!

上门美业的人才只是手艺人,也只是提供服务的美甲师、美容师等等。2015年7月,嘟嘟美甲就现在开始对美甲师裁员,你這個,你這個块的价值同样不大。

而只是融资3亿的58到家,是什么都有美甲师的那我伤心之地,去年年初,58到家那我气势汹汹的推出了上门美甲业务,5.8元的低价,更是吸引了一大批羊毛党,你這個到了下二天,不我想要继续烧钱的58到家就和一批美甲师解约,现在开始批量裁员。也只是说,对于58到家来说,上门美甲经常与否主流业务,此次收购嘟嘟美甲,在58到家的大盘子里,只是可有可无的n分之一,只是棋子,而非战略。

美甲业务属于轻型业务,说服新用户的成本较低,难度较小,而上门美容则是复杂化业务,用户的警惕性较高,你這個通过美甲积累了忠诚用户后,再落地美容业务就变得困难。

为哪几种a轮融资了千万美元的嘟嘟美甲,到最后只卖了几百万,身价先要不堪?

一,当大佬

以河狸家为例,其主流用户群体是中产阶级爱美老婆,其业务从美甲切入,陆续上线美容、美妆、美发、健身、绘画摄影、声乐器乐、口语交流等类目,日单量峰值突破1万、2万、116万、116万,持续飙升。

先要一比拟,在上门美业在洗牌潮来临前的四种出路,与否很清晰了?

在打车领域活下来的是滴滴快的,在团购领域最后的胜利者是滴滴快的,无一例外,与否行业的龙头,在上门美业领域同样先要。

服务好不好取决于两大因素,第一在线下的上门服务中,手艺人与否足够专业,第二,手艺人数量够严重不足多,你這個河狸家第一没商量。

被58到家收购的嘟嘟美甲,未来命运何如?

在整个团购领域,活下来你這個活得还不错的你這個不靠干爹的,也就一家由美团和大众点评合并的新美大。你這個,糯米背靠百度,聚划算背靠阿里,与否抱着干爹的大腿。

有有另一有有一个公司被收购,收购价2个,无外乎2个因素,那只是品牌、人才、技术、用户等等。说实话,上门美甲你這個行业,有多高的技术含量那是瞎扯,当然也没啥知识产权专利。

三,早关门

从单个产品来看,无论是美甲还是美发美容,都属于相对低频服务,你這個肯能横向扩展品类,就会通严重不足频应用的聚合积累,打造一款美业o2o的高频应用。

理解了用户,不需要理解行业,嘟嘟美甲犯的那我错误,只是嘟嘟美甲团队始终认为美甲是标准化服务,其实,所有涉及到审美的服务与否主观性很强的非标服务,尤其是对感性十足的老婆来说!对用户和行业的理解错误,原因其后的一切战略战术与否会正确。

先要,当大佬的底气从何而来呢?

嘟嘟美甲的创始人是7个理工科指南,而河狸家的创始人雕爷,先要多年经常做的是老婆的生意,不管是最初的阿芙精油还是美甲、美容、美妆等,对老婆的了解堪称闺蜜级别,肯能比老婆更了解老婆,忽悠女客户的经验富有。

3,用户的真实留存度和真实复购率有多高?

而通过提供更富有的一站式美业服务,河狸家保留了较高的复购率。

2,服务体验和富有度

说到最后,58到家难能可贵看上嘟嘟美甲,你爱不爱我唯一的原因只是肯能沦为空壳的品牌了。

你這個,有土豪接盘的嘟嘟美甲,依然算得上幸运,尽管没卖2个钱,你這個王彪等理工科直男,大约有了脱身而出的肯能,去寻找下有有另一有有一个当时人真正擅长的行业。

58到家的业务,横跨了搬家、保洁、洗车、美业等业务,包括万象,给你眼花缭乱,就像阿里没做好社交、腾讯做不好电商,粗野的直男系公司58,能做好美甲吗?

不需要比拟的例子是,为哪几种阿里要把天猫从淘宝独立出来?原因很简单,有有另一有有一个是万能开放的大集市,有有另一有有一个是选者性的线上商城。都混杂在一同,基因冲突,没区隔就没出路。

你這個太满说了,肯能你做好了前三点,成为了行业老大,其实不需要太担心融资问题,原因很简单,行业巨头的抗寒能力最强,有头脑的投资人在寒冬,与否押宝行业老大。

1,懂用户、懂行业

最大的挑战只是,上门美业和58系的基因、品牌不匹配。美甲属于专业门槛高的非标服务,既然你我想要花钱做美甲你這個提高生活品质的增值服务,你這個你這個服务是吃穿住行之外的非生活必需服务,先要自然就会对服务质量吹毛求疵了。你能在路边理发摊看多大爷花两块钱刮个光头,你這個,你看多过衣着时髦的女士,在线下的五金杂货店美甲美容美发化妆?自然,也先要想象在互联网上,以58到家的基因和品牌,能做好美甲业务。

为哪几种我我想要要强调真实?有有另一有有一个行业在初期培育市场,烧钱没错,但9.9元吸引过来的客户,有一偏离真实客户,你這個大偏离肯能是贪占小便宜的伪客户,等你补贴额度一降低,肯能不补贴了,立刻离你而去。

坦率来说,就跟当初的团购泡沫破灭一样,上门美业的发展曲线,2014年是“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客”,2015年“眼看他楼塌了”。

A轮融资上千万美元的嘟嘟美甲,卖给58到家了。意料之中,情理之中!

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