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硅谷创业教父Paul Graham给你的13项创业指南

4.了解用户,造其所需

没这麼人在有另一个陌生的地方更容易发现哪些的大问题:一是事先当地居民不必像软件工程师一样用软件技术正确处理自身哪些的大问题,二是作为有另一个完正陌生的外来者,让我用更客观的态度来审视当地的社会哪些的大问题。

7. 估量未来趋势,防患于未然

10. 专注造就专业,长期稳定的团队必不可少

创业过程中,最关键的事情莫过于找到有另一个你能正确处理的需求缺口。

1.单一创始人

要怎样人工招揽用户呢?事先你设计的东西是以正确处理自身哪些的大问题为目的,这麼只需找到与你相似的群体就行,其过程往往直截了当。事先有的是,你就还要深思熟虑地寻找最离米的目标用户。通常的法律土措施是通过无目标性的发布得到各类用户的初始信息,找出其中对产品的兴趣最大的一类人,最后寻找与之相似的用户群体。

创业十三准则

何为出色的创业想法

9.生活从简

4.衍生的想法

13.说定的交易也事先泡汤

5.固步自封

11. 士气低落将一事无成

8.节约手头资源

创业公司最好制定有另一个自认为能达到的增长率,后会的每周都为之奋斗。你这名目标清楚明了,事先你的目标是每周7%,这麼下周的唯一目标若果竭尽全力去完成它。事先这麼达到,那就由于分析你这名周一事无成,还要引起重视。

1.选择优秀的联合创始人

2.差劲的地理位置

创业想法由何而来

事先当初Mark Zuckerberg设计的Facebook仅等待图片在哈佛学生间,那就不必是有另一个成功的创业想法。Facebook创业想法的成功之处于于实现了以点到面的推广,点和面事先的联系若果大学间的相似性,即它在哈佛流行事先太快了了了遍及各个大学。

多数商人看过不清守护守护进程员的能力。

5.少数的忠诚用户比凑数多用户更重要

若果你在同一时间招揽10000名用户,你就还要佣金浑身解数,满足没这麼人的不同需求,然而效果事先还不尽如人意。但若果市场依旧处于,你完正还要人工招揽用户,为什么在么在让逐步向非人工法律土措施转变。

3.小众市场

事先有另一个想法曾被人一蹶不振,这麼另一方也事先会对其弃若敝履,然而这却使你这名想法再一次变成无人争抢的市场,对你而言事先是一次很好的机遇。

12. 不必说放弃

创业公司还要高速增长。在孵化期间,保持每周5-7%的增长势头才算良好,事先能达到10%,就是否是十分出色了。相反的,事先你的增长率仅为1%,那就由于分析你对另一方的未来走向仍不清楚。

3.有想法就之前开始了了实践,在实践中完善想法

只有将另一方的想法展现给用户,并能更全面地了解它。

你这名成功的创业公司的最终业务和最初的设想相差甚远。换言之,时刻完善、不断提升另一方的想法是十分必要的,但过度频繁地改变想法同样非常危险。当你发现目前的想法无法再取得进展时,寻找新出路才是明智之举。事先让我将原有成果与每次的新想法相结合,那你事先进入了聚合阶段。事先你的想法备受用户的期待,那你大可放手一搏。

击垮创业公司的18个错误

对于创业公司来说,被竞争者打败是很罕见的事情。太大太大事先无人与你竞争事先你的产品供不应求,这麼你有的是了另一方的立足之地。

我真是创业者都知道应该从当下的需求缺口入手,但产品无人还要的创业公司还是数不胜数。

选择有另一个既有另一方所还要的人才,又有支柱产业,还能遇到同行的地方来创立另一方的公司。

你还要同事与另一方并肩头脑风暴,还要没这麼人让我纠错,在受挫时同样还要没这麼人的鼓舞。

创业需从小事做起

一颗枯萎的树,无论为什么在么在装扮都无法再现生机。创业也是这麼,成功的创业者应该先找到出色的想法,再着手创业。事先你坚持你这名法律土措施,就会逐步发现另一方的想法对他人的价值,当你实现哪些价值时,公司也就诞生了。

7.选择了错误的平台

事先你既是守护守护进程员又是目标用户,那就再好不过了,事先新版本的生产环节和用户测试还要由你负责。

要怎样选择离米的平台?你这名事务通常由出色的守护守护进程员负责。不过对于非守护守护进程员的人来说,有另一个窍门还要帮你选择:造访一家顶级计算机科学部门,看看没这麼人在研究项目中使用哪些平台。

萌发创业想法的最好途径若果问另一方:你最希望别人为你设计出哪些样的产品?

不必说单纯地模仿Facebook,要从被它所忽视的你这名变动入手,在那我宽度寻找想法。不必说从某家公司和它事先正确处理的哪些的大问题入手,而要超前地考虑它未来事先正确处理的哪些的大问题。

正确处理竞争的并肩很事先也错失了好的想法。

8.拖延发布

6. 雇用差劲的守护守护进程员

6.用户服务只有更好,这麼最好

出色的创业想法通常有有另一个并肩点:来自创始人的自身需求、在创始人的能力范围内、具有独创性。

2.快速发布产品

创业指南

9.过早发布

拥挤的市场是有另一个好兆头,事先它由于分析该市场仍有需求,为什么在么在让还这麼出色的垄断者。

创业者在初期所做的小事若果人工招揽用户。几乎所有创业公司有的是经历你这名阶段。你只有坐等用户上门,还要主动出击。

比起需求人数众多但单位需求量小的产品,选择需求人数少但单位需求量巨大的产品才是明智的选择。

创业公司的核心在于增长

没这麼人鼓励创业公司以周增长率的法律土措施记录另一方的进步。比如你当前拥有1000名用户,这麼你下周的目标若果再招揽10名用户,即增长10%。你爱不爱我你我真是1000和110相差无几,但事先你保持每周增长10%,不久就能发现增长数量的巨大。事先你坚持下来,一年事先就会拥有1.4万名用户,而两年事先若果1000万。

就算在你买了笔记本电脑,Tim Cook若果会让我一张手写的说明书。大公司无法做到那我微小的用户服务,但小众的让我,提供没这麼人所无法提供的用户服务有的是你的优势。

营收是衡量增长的最佳指标,其次是活跃用户数。

招揽用户的一项咨询类技术是向没这麼人展示你的软件的功能。没这麼人通常在Viaweb 上进行此项操作。在询问用户是否是要我用没这麼人的软件开网店时,尽管你这名人拒绝,但没这麼人仍希望没这麼人开发这款软件。有时没这麼人用尽一切法律土措施招揽用户,但还是处于问题说服力。与大型战略性电子商务模式不同,没这麼人若果简单地卖些行李箱、笔事先男士衬衫等日用品。但回想起来,这绝对是必经之路,事先它让没这麼人以店主的身份感受了另一方的软件。有时反馈回路就处于在一瞬间:在设计零售网站的过程中,一旦我发现处于问题你这名元素,就会先花时间去完善它,再回来设计网站。

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